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湖北工程造價(jià)公司工程造價(jià)部的工作重點(diǎn)

發(fā)布時(shí)間：2014-10-15

　　湖北工程造價(jià)公司工程造價(jià)部的工作重點(diǎn)：

　　1，參與施工招、投標(biāo)文件的編制和招投標(biāo)的組織管理。

　　2，編制合適的施工工程量清單預(yù)算標(biāo)底。

　　3，各投標(biāo)單位的投標(biāo)書詳細(xì)分析。詳細(xì)列出各投標(biāo)書中存在的明顯漏項(xiàng)、標(biāo)書中不明確內(nèi)容或低于市場(chǎng)價(jià)。在詢標(biāo)時(shí)明確后結(jié)算口徑和優(yōu)惠條件，詳細(xì)了解投標(biāo)單位標(biāo)書中不明確內(nèi)容、漏項(xiàng)或低于市場(chǎng)價(jià)的彌補(bǔ)方式或消化途徑，不然會(huì)造價(jià)控制的隱患。在此基礎(chǔ)上推薦真正低價(jià)又可行的中標(biāo)單位。

　　上述工作本來應(yīng)該由招標(biāo)時(shí)的評(píng)標(biāo)專家組評(píng)審?fù)瓿?，但目前，專家組均未能真正發(fā)揮評(píng)審作用，通常也不現(xiàn)實(shí)在短時(shí)間內(nèi)對(duì)每個(gè)投標(biāo)報(bào)價(jià)作出正確合理的評(píng)價(jià)。

　　4，參與施工合同經(jīng)濟(jì)條款的起草和合同談判，避免由于合同不嚴(yán)密或者未明確等原因而造成扯皮現(xiàn)或者造價(jià)失控。

　　5，參與招標(biāo)答疑時(shí)，盡可能明確今后可能采取的一些控制措施，如分包項(xiàng)目、甲供材料和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，減少索賠隱患

工程造價(jià),合同,投標(biāo),明確,參與,書中,單位,施工,隱患,低于

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